11月7日凌晨，3亿人围观的2021英雄联盟全球总决赛上，中国电竞俱乐部EDG力克韩国战队DK，拿下迄今为止LPL赛区最具含金量的全球总冠军。电竞影响力随之出圈，EMBA人也知道EDG了。
EDG母公司超竞互娱的战略投资部总经理王培彦(中欧EMBA2019级)却说，夺冠的高光背后，她回想这几年所有的记忆点，竟都是希望行业被理解、价值被认可。她所做的，是在不确定中寻求确定，在创造模式中验证模式，在热爱中默默守护。
以下是她的分享，有关电竞行业的理解、热爱和价值。阅读中有超纲的电竞术语，文末还附有名词释义。
王培彦 中欧EMBA2019
超竞互娱战略投资部总经理
1/ 欲戴王冠，必承其重
「如果EDG夺得世界冠军，我就XXX」「揭秘EDG背后的XXX」「70后、80后的朋友圈，初雪，90后的朋友圈，EDG夺冠」「电竞是不是打游戏」「比EDG夺冠更值得关注的是XX」……
相信并不知道EDG和英雄联盟是什么的人，在2021年10月31日晚间开始，一直会被类似的标题刷到。庆祝的有之，看热闹的有之，蹭热度的有之，不明所以的也许更多。
假如，今天夺冠的是中国男足，那么又会是如何一个庆祝场面呢?
对，EDG这次夺冠，在年轻人的世界中，在虚拟世界的竞技中，不单单是拿下一个世界冠军。它更是第一个实现了英雄联盟项目中全国性、世界性重要赛事「大满贯」的电子竞技俱乐部。
2003年，电子竞技就被国家体育总局列为了正式的体育项目。而每年的年底，都是大型世界性电竞项目的盛宴。T1、Major一直到英雄联盟的S赛，都在10月11月陆续举行。前两个比赛，代表中国出战的俱乐部各自抱憾。
而在S赛的四强中，EDG被3支韩国战队——一个三冠王、一个两冠王、一个去年的卫冕冠军包围。三个BO5，场场打满，在每个赛点都不放弃，一局一局地打，一场一场地翻……但凡接受基于游戏去竞技的观众，在这个冬天，都被点燃了。
在过去的一周中，我们接到了无数采访邀约，无数合作邀请，更有各种奇怪的完全出乎意料的事情。出圈，是更多的关注，更多的机会，也是更多不理解的集中爆发。
很多人都会觉得，电竞的热度是游戏的热度，可其实质，除了游戏本身，更是基于互联网的竞技内核，更易传播更易发散更易形成话题的热度。
这次，有很多并不是英雄联盟玩家的观众也加入了观赛，不完全的官方统计，本次观赛人数超过3亿，而这个项目的月活玩家只有几千万。
这样的胜利，是爱国的荣誉感，更是竞技的魅力。随着虚拟世界中的竞技模式的普及，相信破圈程度和影响力只会与日俱增。
是我文章开篇的那些所谓标题更能吸引人?还是竞技的魅力更能感召人?于我，必然是后者。可我们，终究不是国足。电竞，终究需要时间和契机，让更多的人去了解它的魅力，相信它的价值。
2/ 泪水欢笑，皆是青春
6年前，我怀抱着对未知事物的好奇，对年轻业态的热情走入这个行业。陪伴EDG的这5年来，见到的泪水远多于欢笑。
犹记得2017年的武汉，EDG在世界赛中止步16强。武汉，是EDG的精神支柱——LPL001号选手明凯的故乡。众多粉丝哭晕在赛场门口，当年青涩的田野主动要求去新闻发布会，向粉丝们道歉。小小的年纪，大大的承担，那时的他，尚且不到20岁。
2021年，看着大屏幕中远在冰岛的田野，长成为更有担当的田队。出道即巅峰的他，在出道7年的时间里，有巅峰有低谷，被队友们戏谑「带田队突破八强」。
在大家「浪」输了比赛的时候，他板起的脸上写着满满的威严。拥有最多正式比赛数据的「电竞铁人」终于成为了第一个大满贯选手。
夺冠的那一刻，我们所有在深圳看比赛的人，都哭了。是欣喜、感动、多年来一直没有收获胜利的压抑。
雅加达亚运会英雄联盟项目中国队教练、EDG俱乐部赛训总经理姬星
和全民狂欢相比，核心的「淀粉」(EDG被称为国电，粉丝被叫做「淀粉」)，应该是人手一包纸巾。这几年，EDG的起起伏伏，老选手的不放弃，新人的努力坚持，都被这个大满贯最好地注释了。
我在超竞的第一个实习生，是一个刚刚留学归国的小朋友，问起来投简历的原因，「因为当年2015年MSI的夺冠激励了我最灰暗的留学生活。所以看到招人，必须一定要来试一下」。
是的，我们的近500名员工里，大部分都是EDG的粉丝，为热爱驻守，为热爱成长。
我不知道今年的这一刻，会在未来的10至20年，甚至更长的时间里，感召多少人。但至少现在，有那么多长年热爱我们的人，不应该也不会被奇怪的声音辜负。
3/ 在不确定中寻求确定，在创造模式中验证模式
「年年八强，偶尔十六强」，在众多英雄联盟粉丝的心里，这个梗是对EDG这几年成绩不佳的一个调侃，而这个调侃背后，承载的是国内第一个用企业化管理方式对电竞俱乐部进行管理的一群人的努力。
电子竞技的核心魅力在于最终胜利的不确定性。传统体育用历史向我们证明了，这样的不确定性，会在人类追求「更快、更高、更强」的过程中，被用科学的方法和体系逐步缩小范围，让最终不确定性缩减的同时，也让剩下的部分变得更精彩。
大家只看到这是游戏，却不知道这些年的电竞赛训体系在几天内就可以劝退所谓的游戏高级玩家。
从最早的封闭式集中管理，到重金引入韩国两大冠军教练，到组成庞大的教练分析员团队，到一代又一代传承的「太子」选手;从业内第一个自建的视频团队，到选手和俱乐部服务关系的合同模板，再到类体育俱乐部的商业赞助合作的各种尝试。
一直以来，无论是成绩的最低限的保证，还是这样一个新兴业态下的公司组织的存续，我们始终在创造、验证，再创造、再验证的路径上前行。
历史综合成绩最好的俱乐部，为顶级联赛贡献超过30名选手，第一个实现盈亏平衡的俱乐部……夺冠，不能说明一切，但是夺冠之后，也希望更多的人能了解我们所有的尝试和努力。
2017年，EDG完成了Pre-A轮融资。在行业没有永久席位制，没有稳定的联赛收益分配机制的情况下，许多友商纷纷因为没有稳定的收入而倒下，而我们，依靠成绩和商业化的稳定，获得了来自曜为资本和中投中财的肯定。
两大股东分别作为体育行业和娱乐行业的专家，认可了EDG的行业地位和品牌价值，更是认可了团队始终坚持并会一直延续下去的，对于「确定性」和对于「模式」的追求及探索。
4/ 星辰大海，尽皆风华
EDG的内核如是，作为EDG的母公司，超竞亦如是。
电竞主要面向的是在网络虚拟世界中成长起来的人群，他们的生活、社交、消费方式都会有科技带去的很多特点。
为了更好地成为他们心中的模范，我们坚持用最正向的核心价值观和最严格的管理体系做俱乐部;为了更好地服务他们的娱乐文化需求，我们投资了众多动漫公司、探索主题商场模式，在实际运营电竞产业园区的经验上探索更多线下产业生态。
为了服务好行业，我们设立为行业培养人才的教育公司;为了解决选手退役后的问题，以及行业内以人为核心的碎片化内容，我们孵化MCN公司。
作为超竞投资、融资以及对外战略合作的负责人，我有幸参与并见证到这个行业价值被逐步认知和理解的过程，参与了集团几乎所有概念落入实际模式的整个过程。每一步，都有行业以及团队特殊性所带来的问题。
在外界看来，有很多信息可以被从其他的角度解读，而我们自己，在目前所有的探索中，也不是事事都成功。我们不是最早夺得世界冠军的团队，也不是整体赚到最多钱的个人或者团队。
电竞产业布局上，很多东西依然停留在模式阶段，然而我们一定是最扎实的那个团队。没有加很多零的数字，没有「今天在明天走」的高管团队，没有绯闻缠身的选手。
在众多大公司、互联网公司入局行业之前，EDG一直是这个行业的异类，一个神奇的特殊存在。
热爱是初心，坚韧是基石，创新是利剑。电竞产业走到今天，需要热情，需要方法，未来，更需要更多的人认可它的核心价值。
冠军是一个台阶，打开更高的一扇门，前路，是更广阔的星辰大海。
「电竞黑话」名词释义
LPL：Leagueof Legends Pro League，英雄联盟职业联赛中国赛区联赛。
LPL001：LPL联赛选手注册编号，001为001号选手明凯，目前001-010号选手大部分都已经正式退役，10名选手中的4名都曾是EDG主力选手。
BO5：竞技比赛中，5局3胜的赛制。
大满贯：国内联赛冠军、国内杯赛冠军、国际联赛冠军、国际杯赛冠军、亚运会金牌(教练和主力选手代表参赛)。
Major：表示CSGO项目中比赛的等级，Major是世界级赛事的等级，采用邀请晋级制来招募世界各地的战队，每年一届。
TI：Dota2项目的国际邀请赛，每年一届。
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