因应“科创中国”战略发展需要，融合厦门大学的化学、生命科学、纳米材料、工商管理等强势学科，中国名校EMBA“五朵金花”之一——厦门大学EMBA中心推出科创班(深圳+广州+厦门授课)。
π型课程体系=
管理基础理论为横+厦大特色顶流财务专业为竖+科创数智力为撇
致力于培养具有财务智慧、科创数智力的π型商海领航人;
助力企业家致胜于人工智能、大数据、云计算等智能产业;
牵引出新一轮科技革命和产业革命的百年难遇新时代。
10月30日，厦门大学EMBA中心将于科创前沿阵地深圳南山举办厦门大学EMBA鼓浪屿名家论坛：数字驱动 科创未来。
本场论坛邀请了清华大学水木深研数字化转型高管课程总顾问&腾讯云原副总裁刘克鸿、广东连锁协会技术委员会主席&喜茶数字化高级副总裁沈欣、蓝凌软件副总裁&CIO刘向华出席。现场将分享数字化升级+实体智能实践、企业数字化转型的规律和路径、规避隐藏陷阱，提供落地方法以及数字化转型名企案例。 欢迎大家报名参加。
(点击文末“阅读原文”可报名论坛)
论坛嘉宾
刘克鸿
数字化转型高管教练
清华大学水木深研数字化转型高管课程总顾问
云计算、工业互联网领域专家
数字化转型专著《就绪》作者，为多家不同行业头部企业提供成功数字化转型咨询顾问服务。
曾任腾讯云副总裁、阿里巴巴云计算首席业务架构师、中国惠普研发中心CTO、中国移动卓望公司CTO、树根互联C00等职位。
嘉宾分享简摘
针对企业数字化转型中的趋势与难题，刘克鸿老师总结为9个字——“知原理、善策划、保落地”：
第一要知原理，解决认知就绪问题，包括企业一把手在内的业务高管团队要进行认知提升，全面认识数字化的本质，发挥企业家精神的创新本质，把数字要素创新性的融入到业务和商业模式当中去，形成差异化的竞争优势。
第二善策划，达成战略就绪，协调好以用户为中心，建立数字领导力和软件力量这三个转型目标之间的关系，规划好设计、文化、组织、人才、技能、激励手段等企业经营各方面的企业整体数字化转型路线图，定义好明确的转型目标，做转型成效评估。
第三是保落地，通过巧妙的数字化制度设计，把全员的积极性调动起来。参与到数字化转型的落地中去，真正做到落到实处，做出实效，产生实绩。
数字化最大的意义是充分利用数字化生产要素对自身业务做优化转型升级，充分利用数字化要素的过程使企业市场竞争力得到加强。
数字化转型最终归结于人的经验和能力，在数字化转型中有几个显著规律，首先是一把手牵头，亲自参与研究，带领团队去做。其次是业务团队创业与创新的积极性，数字化转型与业务充分结合。然后是建立团队。
数字化转型的三大核心目标：一是将以生产为中心的模式调整为以用户为中心的模式，二是产业链中的数字引导，三是具备各方面的数字人才。最后是相关组织、文化组织的同步建设。
10月30日，清华大学水木深研数字化转型高管课程总顾问&腾讯云原副总裁刘克鸿将和现场的同学共同探讨科技浪潮下企业数字化转型所面临的机遇和挑战，配合丰富的实战案例剖析，助力企业家和企业高管致胜于新一轮科技革命和产业革命。
沈欣
广东连锁协会技术委员会主席
百果科技前CMO
喜茶数字化高级副总裁
嘉宾分享简摘
企业在做数字化的过程中，做到统一认知，用数据驱动，才能实现合作共赢。现行企业一定要营造勇于、乐于、善于创造数字化创新，才能更准确、更快速反馈、更精细、更安全地实现数字化创新价值，才更有利于企业数字化的整体提升、均衡提升。
数字化转型就是两个方面：
1、找出企业的MOT。
2、通过数字化为MOT赋能。
基于MOT的环节细化，通过将企业的意志透出为消费者可感知的细节，重点提升拉新效率，降低拉新成本，增加复购，降低流失，从而增加单客户的ARUP值，就是数字化营销的工作重点。目前企业数字化转型最困难的是两点：
1)方向问题，我的企业(品牌)该朝哪个方向发力?给大家一个建议，尽量做一个三阶段的方向，这样会更加灵活，而且回顾的时候不容易一条道走到黑;
2)用什么工具来发力?在这个层面，可以多听听合规部门和IT的意见，多去比较案例，多去和真实的使用者沟通;所有的系统投入，都需要时间的沉淀和磨合才能更好的产生价值，这些磨合不仅仅是适应本企业的修改，也一定要包含基于本企业特点的创新，这是数字化营销里面特别重要的一点。
10月30日，广东连锁协会技术委员会主席&喜茶数字化高级副总裁沈欣将进行喜茶和百果园在数字化转型路上的实例分析。
刘向华
厦门大学EMBA2010级校友
蓝凌软件副总裁&CIO
蓝凌叮当CEO、企业数字化专家
国际项目管理IPMP认证专家、广东省中小企业信息化专家库专家、美国AITA高级国际管理顾问认证专家、IBM CKP知识管理认证专家;
精通CMMI、敏捷开发、SaaS产研共创方法等现代数字系统产研管理;
中国第一批Lotus开发人员，曾负责钉钉/企业微信生态第一批战略ISV合作。
厦大EMBA校友企业实例分享
当自组织、在线化、跨团队等广受新一代工作者推崇时，蓝凌将SaaS产品定位升级成“云原生、年轻范”，蓝凌叮当SaaS将通过组织人效管理(智能绩效、叮当OKR)、流程管理(审批单据排版、限时审批)、组织学习(叮当答题)，及叮当公文、快签合同、叮当通知等更多产品，助力更多生于互联网一代人的工作与学习。
叮当SaaS在过去2年里，已获得超过20000家付费客户、逾800万工作者青睐：既包括阿里巴巴、万科、菜鸟、饿了么、申通快递等大客户，也有元气森林、薇娅、虎牙直播、海马体等成长型企业，他们都选择了蓝凌叮当SaaS。
论坛信息
TALK
SHOW
论坛时间
2021年10月30日 14:00
TALK
SHOW
论坛地点
深圳南山益田威斯汀酒店3楼宴会厅1
TALK
SHOW
承办单位
主办单位
厦门大学EMBA中心
议程安排
01
14:00 - 14:30 嘉宾演讲
14:00 - 14:30 俞满娇
厦门大学EMBA中心副主任
《厦门大学EMBA中心科创班项目宣讲》
14:30 - 16:00 刘克鸿
腾讯云原副总裁
清华大学数字化转型高管课程总顾问
《让数字化转型只有成功一种可能》
16:00 - 17:30 沈欣
广东连锁协会技术委员会主席
喜茶数字化高级副总裁
百果科技前CMO
《数字化创新与实例分享》
02
17:30 - 18:00 圆桌论坛及互动交流
圆桌主持人：俞满娇
厦门大学EMBA中心副主任
嘉宾：刘克鸿
腾讯云原副总裁
清华大学数字化转型高管课程总顾问
嘉宾：沈欣
广东连锁协会技术委员会主席
喜茶数字化高级副总裁
百果科技前CMO
嘉宾：刘向华
蓝凌软件副总裁&CIO、蓝凌叮当CEO
报名方式
- 长按识别二维码 进入报名链接 -
版权声明
1、凡本网注明“来源：专硕神州”（即作者为专硕神州；下面的来源也是同样的道理）、“来源：MBAHOPE”、“来源：EMBAHOPE”、“来源：MEMHOPE”、“来源：MPAHOPE”、“来源：MPAccHOPE”的所有作品（或者专硕神州用其他转悠名义发布的作品），均为专硕神州网合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：专硕神州网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2、来源于专硕神州网的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有任何侵权或者不同意发布，请及时与我们联系，我们将及时处理。邮箱：yes@zhuanshuocn.com
3、本网不保证向用户提供的外部链接的准确性和完整性，该外部链接指向的不由本网实际控制的任何网页上的内容，本网对其合法性亦概不负责，亦不承担任何法律责任。";
