中国企业在经历了产品竞争、市场竞争后，已经进入了品牌竞争时代，品牌为消费者、企业和国家带来的经济社会效应受到了广泛的关注，技术创新和品牌培育成为工业经济发展的驱动力，为品牌知识普及和实际运用提供了坚实的基础。
上财MBA《品牌管理》课程，是“数智化的营销管理”专业方向的核心课程。课程从品牌历史发展的视角，诠释品牌的设计、品牌化决策、品牌定位、品牌核心价值和品牌传播的概念、理论和实际运用，同时介绍品牌外化管理、品牌内化管理、品牌关联管理、品牌组合管理和品牌延伸管理等品牌管理的基本策略，加深学生对品牌的理解，提高学生的实际应用能力。
一、中国品牌 大有可为
孙来春由自己创立林清轩品牌的初心开始娓娓道来。林清轩创立于2003年，当时本是他赚取第一桶金的关键时刻，却不巧遇到了非典疫情，遭遇了外商撤资;同时，他在生活中发现人们对于国外大牌化妆品的盲目购买，于是决定创立一个属于中国自己的护肤品品牌。
接下来，孙来春提出了自己对品牌的理解，即“产品+文化”。文化是道，指千百年来人们约定俗成的习惯和民俗，让品牌有文化的共鸣与乡愁。一个产品只有好的质量，是没有灵魂的，有了文化产品才有灵魂，如老干妈、肯德基、麦当劳、可口可乐、武侯祠、功夫熊猫、舌尖上的中国等，都有特殊的文化符号。权力会退休，金融会通胀，只有文化是永恒的。
林清轩的一大策略是聚焦。林清轩山茶花油就体现了品牌的聚焦战略，集中自己的优势与其他品牌开展竞争。竞争对手将很难集中力量反击自己不擅长的领域。
林清轩的另一大策略是差异化。不做简单模仿、东施效颦。林清轩追求天然，从民族文化中挖掘习俗，成就品牌。
孙来春表达了林清轩的长期使命，新的目标，即让人类和地球的肌肤更美、“中国品牌 大有可为”的观点！
二、后疫情时代下实体企业数字化转型
2020年初期，林清轩因疫情遇到了最艰难的时刻，现金仅能撑67天、门店营业额不到一成，企业处于濒临崩溃边缘。在生死存亡之际，孙来春写下了《至暗时刻的一封信》，号召全体员工努力拼搏，战胜困难。企业开始进行数字化转型，利用多年修建的数字化基础设施，快速转向品牌直播，全员线上销售，孙来春亲自直播，最终不仅渡过难关，而且还取得辉煌业绩并成功实现数字化转型。
他总结道，数字化并不复杂，关键是愿意去做，林清轩通过“直营体系支撑+线上高增长动力”构建 OMO 模式驱动的联动增长。孙董进一步总结了如下四点：(1)观念上要对数字化重视;(2)系统升级;(3)组织升级;(4)利益分配。以客户为中心，线上与线下围绕顾客打通所有利益点。不过，他提出了数字化是术而非道的观点。品牌力的硬核来源于产品力，渠道力，传播力。数字化改变了生活和工作方式，但数字化只是术，品牌需要拥抱新技术。
最后，孙来春鼓励大家，相信每个人不仅能够点亮自己，还能照亮别人，世界会更美好。在同学们的热烈鼓掌声中，王新新教授为孙来春颁发了双师同堂的荣誉证书，感谢他为MBA学生系统地讲述了中国品牌如何打造世界IP。至此本次课程圆满落下了帷幕。
关于上财MBA双师同堂：
“双师同堂”是上财MBA项目彰显特色内涵发展，践行实践育人的重要途径。通过“行业专家+任课教师”协同授课的实践教学模式，将企业实践与商学教育有机融合，把行业前沿资讯融入到日常教学当中，深化企业与高校产学合作，帮助学生近距离了解优质行业中企业家的实战经验、创业经历、管理智慧以及如何践行企业社会责任等业界实践，将抽象的管理理论具象化为鲜活的企业经营之道，让学生在整合知识结构的
版权声明
1、凡本网注明“来源：专硕神州”（即作者为专硕神州；下面的来源也是同样的道理）、“来源：MBAHOPE”、“来源：EMBAHOPE”、“来源：MEMHOPE”、“来源：MPAHOPE”、“来源：MPAccHOPE”的所有作品（或者专硕神州用其他转悠名义发布的作品），均为专硕神州网合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：专硕神州网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2、来源于专硕神州网的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有任何侵权或者不同意发布，请及时与我们联系，我们将及时处理。邮箱：yes@zhuanshuocn.com
3、本网不保证向用户提供的外部链接的准确性和完整性，该外部链接指向的不由本网实际控制的任何网页上的内容，本网对其合法性亦概不负责，亦不承担任何法律责任。";
