MBA提前面试一共分为两个环节，一个是个人面试，一个是小组面试。在组面环节，面试老师会针对组内每个人的表达、亲和力、创新力、团队能力、是否赢得别人的认同等，进而判断学生的各方面能力。
组面一般情况下6-8人一个小组，学生先看案例十分钟写出要点，每个人两分钟表达自己的观点，再给十几分钟大家自由讨论的时间，每个人有2-3次的发言机会，最后组里代表总结发言。如果小组面试如果不想被团灭，就一定要学会分配好或担任好组面中的各类角色。
1、队长(即小组组长)
主要任务是带领团队讨论议题，明确方向，这是加分点最高的角色，这是领导非彼的角色，切不可有强迫、命令式风格，这一角色做得不好反而会扣分，那在组面上，怎么能做好队长呢？
第一，在面试前要了解参加面试的同学的姓名、背景、特长等(不要问得太明显，聊天要记住)。采访中，要根据个人的专业特长，合理分工，合理协作。总而言之，在面试之前，让大家都认同和信任，很重要。
第二，在采访中，队长带领团队的方式有很多种，比如给自己留下深刻的见解，控制气氛和节奏，引导思想。思想引领是第一位的。唯有队员们信任队长的思路，能够出色地解决问题，他们才愿意合作，共同充实这一解决思路。这种思想不一定全靠自己，才能综合所有人的思想。
最终积极鼓励组员讨论，发挥每一个组员的能力和知识优势，并善于将各个阶段的陈述和总结机会让给合适的同学，显示出一定的同情心；并在讨论过程中有效地控制讨论的进程，当话题跑偏时能迅速拉回正轨，让讨论始终围绕着总体思路，逐步向目标迈进，这样更能体现自己的领导才能和团队合作能力。
2、秘书(即计时员)
该秘书的团队协作和团队贡献很容易凸显，它是队长的得力助手，既可以帮助队长查漏补缺，又可以维持队内秩序，制定内部谈话和讨论规则，同时承担计时员的角色，面试时要戴上手表。作为一名秘书，需要注意以下事项：
第一，秘书的首要工作是时间管理。找出案例题目和时间规定，浏览案例，根据案例解决的难题，合理地划分时间段，并分享自己的分配方案，注意语调要民主。
例如“我们正在讨论xx问题，可能会遇到xx困难。”在讨论之前，我建议大家先思考3分钟，写出方案，然后轮流说出自己的想法，每人一分半钟，总共是12分钟，接下来我们用20分钟进行讨论，得到一个全面完善的方案，最后我们选出代表作总结性的发言，并留出5分钟供他整理思路、准备总结。所有的事情都是3+12+20+5=40分钟，而面试是45分钟，我们有几分钟的机动时间。如此分时，大家觉得可行吗？」
第二，秘书的一个重要职责是，配合队长，按总的思路指导组员的工作。需要指出的是，秘书必须唱黑脸，坚决打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论起作用。当然，语调也要尽量婉转巧妙。
3、总结者
最后的总结就是讨论结束后，代表团队向考官汇报，作总结的最后陈述。总结性的陈述如果能够呈现应有的高度，概括，恰当地扩展问题的深度和广度，可以给整个团队加分，更可以给个人加分。当然，如果陈述不理想，考生的个人缺点也会暴露出来，也会给整个组带来负面的评价，做好这一角色需要注意以下几点：
第一，记录清楚，重点明确。讨论会上，要迅速准确地记下每一位同学的发言要点，并结合小组整体解决思路，将相关发言的重点，用记号标出。
与队长合作，解决盲点，推动讨论;如果发现有重要问题尚未讨论完毕，就被分叉，在适当的时候提醒队友再讨论，也可以由队长带领大家再讨论。在队员们讨论无目标的时候，站出来，说清楚刚才讨论的是哪一步，然后再讨论哪一步。
最终争取代表作总结性发言。当讨论结束的时候，拿起笔记本，对着每一个小组成员，“每个人的发言，我都记在了笔记本上，下面我就给大家讲一下我记录的要点!”表现的时候必须思路清晰，重点突出，并在过程中，适当点名表扬一些同学的点子和贡献。
4、破冰者(即气氛活跃的人)
当讨论开始时，小组成员因为不熟悉或对讨论的主题比较陌生，开始时可能气氛沉闷，此时破冰者可以帮助小组成员活跃气氛，或抛砖引玉，引发小组成员的积极讨论。但要注意，破冰的时间不要太长，若有四、五分钟的话，反而会变成个人演讲，不但没有积极意义，反而浪费大家的时间，耽误讨论的过程。点到为止，大家的气氛就活跃起来了，起到了积极作用。
5、跟随者
若上述角色你都觉得没有机会或不善于把握，或是对个案没有自己独特或深入的分析，则可选择做一个积极的旁观者，需要认真的听、记录、补充别人的意见，尽量争取和保证2-3次的发言，达到评分表中的基本要求—积极主动，表现自己的参与态度。
写在最后，mba小组面试避免团灭，学会“角色扮演”才是关键。其实，在团队里处于什么样的角色，发挥什么样的作用都能直观的体现你的综合能力，不是一味的把控全局或者处于很强势的位置就一定可以通过，任何一个位置都可以发挥巨大的作用，找到自身优势和解决问题独特的方法，形成自己独特的风格就没问题了。
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