你是否存在以下这些症状：
阅读时，面对大量信息，不明逻辑结构?
做笔记，总是缺乏一个有效的方法论?
学习时，不知如何快速吸收，记不住?
表达时，总觉得语无伦次、逻辑混乱?
倾听时，也不明白别人的重点是什么?
遇到困难，毫无逻辑、思路混乱，找不到根源、不知如何解决问题?
不知道你身边有没有这样的人，同样一件事情出现在大家面前，当大多数人都还毫无头绪的时候，他已经可以说出问题的解决方案了，并且想好了解决问题的步骤。是他的社会经验多么?是他的智商比别人高么?如果这是这样的简单归因，我们就是失去了一次成长的机会，这样的人大概率是掌握了“结构化思考”的能力，也就是说只要你我掌握了这种思维方式，也可以成为人群中那个“厉害”的人。
举个例子：某研产销一体化的一家品牌服装公司，由于种种原因仓库管理出现问题发不出货。公司的自营店不断地催货，加盟管理部收了加盟商的钱却也发不出货，一张张催货单雪片般的飞向物流部。当下已有近10万件的发货需求，怎么办?
一、“点”的问题：
营销的同事看到的货发不出去，首先是公司自营店的同事亲自到仓库去配发自己需要的产品，自己所要的产品很快配齐了，实现了“自给自足”。看到直营部的同自己配货的效果之后，加盟管理部的同事好像看到了希望，纷纷派出人员到仓库进行配货。前期大家只看到货物发不出去，自己动手之后看到的是自给自足满足感!发现问题、解决问题都是发货的速度上，这就是点。
二、“线”的问题：
数十万的产品，存放在仓库里，没有一定的存货规则行吗?当然不行。这些临时来自己配货的营销部同事，他们能懂这些规则吗?无规则的“快速”发货，只保证了前三五天的发货量，再后来无论你派多少人去仓库也提升不了效率。货发不出是一个点，营销的同事自己配自己所需的货是一个点，这两个点就组了一条“仓位管理乱弄”的线，这条线一乱，物流的同事就更加失去了方向。
三、“面”的问题：
物流部发不出货、营销的同事来帮忙，使得物流管理失去了方向，最后的责任还得由物流部来承担。这就出现了另一个问题：人员管理问题!员工的管理永远是企业一个条重要的“线”问题，无人则止的企业规律无不证明了这一点。物流部的仓位管理是一条线、人员管理是另一条线，这两线交叉在一起就组成为物流部管理的一个“面”——物流部全面瘫痪。
四、“体”的问题：
物流部存放着公司的财产。物流部的瘫痪，所引发的问题最直接的反应是：巧妇难为无米之炊。公司的货发不出去，就没有现金流的进账，没有现金流的企业前期的采购、生产如何进行?企业的整体形象，在很多时候其实就是一个小小的点引发出来的。
虽然不是每件事都得用结构性思维才能解决，但是结构性思维的习惯能让我们事半功倍。2021年10月17日，李培翔老师主讲的《结构化思维与技能提升》课程，带你掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题。归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住!
讲师简介
专业经历
十年来李老师授课数达1200场次，累计咨询及培训过的企业超过1000家，受训学员超过30000人次!学员综合满意度调查均95分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上!
2017年度，为安徽省公安厅警察训练总队(含16个地市公安厅警察)轮训《结构性思考与表达》课程共12期，授课人数近1000人。
2018年度，为国家电网各公司合计开展课程超30期，其中：版权课《管理就是解决问题》采购超过15期，《创新思维与问题解决》累计采购超10期，授课人数近2000人!
2019年度，连续三年年授课量超过120天，《结构性思维》《思维导图》《问题分析与解决》等课程均好评如潮，授课参与人数超过3000人!
2020年度，连续多年年授课超过100天，思维训练系列课程广受市场认可，国家电网、中国石化等企业依旧多年连续进行课程采购!
课程收益
思考清晰---搭建清晰的思路，掌握底层的思考逻辑
表达有力---提升表达的效率，形成“结论先行”的高效表达方式
解决有方---掌握解决问题的方法和解决问题的三种核心步骤
最为实用的职场效率提升课，助力高效思考与表达
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