本期话题：管理者
杨晓峰
上海财经大学iMBA第一期1996级校友华钦科技(NASDAQ:CLPS)董事长
华钦科技成立于2005年，总部位于中国香港，是一家专注于银行、保险和金融领域的全球领先的信息技术(“IT”)咨询和解决方案服务提供商。自成立以来，华钦科技一直致力于打造领先的IT服务和解决方案服务平台，成为中国和全球的金融行业客户值得信赖的合作伙伴. 在迅速发展的IT咨询和解决方案全球市场中取得良机。
今天的对话嘉宾是杨晓峰，他是1996年进入上海财经大学iMBA项目学习，是第一届学长，其实他说自己本身是学理工科的，从92年开始，一次偶尔机会他进了外企做HR，到现在他一直是围绕人力资源，包括前面第一家公司和现在做的这个公司，主要是在人力资源这个行业。
他非常最喜欢的职业肯定是人力资源，但是他的角色也是有变化的，从一个打工人，后来是个创业者，再后来是纳斯达克上市公司的CEO。
那么是打工人好呢，还是做个创业者好?他谈到了个人体会，在90年代的时候，当时在上海应该说在体制内工作还是大部分人的这个梦想，但是从92年开始，小平同志开发浦东，这个号召出来之后，上海就明显要做外向型经济，从当时的大势来看，他觉得自己就不太适合在体制内再继续呆下去，所以就主动求变。
这么多年工作中，杨晓峰接触到了很多不同的管理者，经过创业，自己也在不断地学习并思考什么样的管理方式对企业，对员工是更合适的。时代不同，年轻人也发生了很大的变化，我们也看到很多企业，甚至创始人，规模越来越大的时候，是领导权越来越强，领导力越来越弱。
我们总说这届年轻人不好带，队伍不好带，但是读MBA的人就是要去带年轻人，带队伍的，本期“Sufer Dialogue”我们就以管理者为引，聊聊他的一些看法。
微观型VS激励型管理者
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您认为创业或管理者需要的关键能力是什么?
我认为领导力非常重要，你做管理者必须要对企业里的人员进行培养和发展，除了自我学习以外，还要会去让你的下属不断的学习，还要给他成长的机会和培养他，让他进行发展，让他也有上升的空间。你这样做的越到位，我就给你这个分数越高，那么包括像领导力里面，你会激励你的下属，鞭策他不断的进步。我们经常拿马云做例子，马云不是一个微观管理者，他是非常好的激励管理者，Inspiration是靠激励型的，他会在几万人台上讲口号也好，理想也好，去drive他的整个几万人，朝着一个目标去进，他是这方面做的最多，他能打5分，在这个上面能打5分，一般人做不了，像我们这样子只能规规矩矩的做一些培训，做不到激励型的用梦想型的教育，因为这个马云是不可能一个一个人去说，你这么做你这么做，他原来他连邮件都不回的，他邮箱都不看的。
所以对不同的管理者，他的要求是不一样，但是你要做小的team管理者，你是一个比如说分公司或者是一个部门的头，你就必须做微观管理，你要做的要求就很高，你肯定要比杰克·马要做的好，他就是天生做这种leader他是可以的。
底下的你不能每个人都像马云，那阿里也不行，所以我们用这种方式慢慢把管理层管理者思想统一，让大家知道往上面走，然后你也要求你自己的下属，然后我们对全员也经常要做这些，让他们有这个意识。
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作为一名优秀的领导者，是什么让员工愿意跟随着你?
所有的员工愿意跟着你干的话呢，他通常就是两个想法，第一他首先解决自己的饭碗问题，他有吃饭的一个工作。第二，他跟着你的话有没有奔头，有没有前途?有了前途有了奔头以后，你会不会给他一些回报?那么当他得到回报了，他就觉得这是一个正确的选择。
因为我们换位思考也是一样的，一开始我就是一个饭碗，就是一份工作，我能找到更好的工作，我肯定会离开。那么如果说他觉得有授权有信任，慢慢的知道跟着你也能做大，规模一点点做，每年都有业绩增长，那这个士气完全不一样。
当然做到一定程度以后，你看看你老板换车了，你买房了，你有没有想到他们?你要善于分享?那么如果你能做好了，员工们就会非常幸福了。如果你这块做得不好的话，你也做不大，就是有希望有分享。我现在给够钱，然后分够钱是永远不够的，钱是他认为就相比你老板还有相对他做的贡献，分配上你是公平的。
我认为遵守诺言跟我多赚一点钱相比，我更重视自己的诚信和名誉，所以到最后我兑现当初的诺言，也建立了我们在这个行当里的口碑，我在做第二个公司和第三公司，很多人愿意来和我合作。
我讲的主要是两点，第一，是公司和业务可信。就是你在这个行当里证明过一次，人家认为你第二次成功的可能性也不小，第三次也不会小，因为你肯定已经想好了，人家是这么看的。第二，是创始人的眼光和口碑可信。即使前期苦哈哈的跟你一起合作的话，你不会亏待我，你即使亏待你自己，你也不会亏待我，他们是这么考虑的。作为一个创始人，你要有长远目标，长期价值，让员工愿意跟随你，让客户能够相信你的价值。
员工凭什么跟着你?
第一期毕业典礼纪念照片
1996级iMBA黄埔一期，上财369校友林纪念照片
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今年是百年商学，上财iMBA25周年，对学弟学妹们有什么寄语?
杨晓峰：干一行爱一行!我知道很多学员选择MBA很大的一个目的是转换轨道，这个无可厚非，但是最好读MBA之前，你要有本行业的经验，如果是白纸一张，从别的行业转过来，效果会差蛮多的，我也看到不少转型不太成功的案例，有些继续在体制内打工，有些在外企，可能到了一定年限就失业了，因人而异。因为读MBA要花费时间和精力还有较高的学费，所以投资自己的时候同时要做好规划，通过学习后能融入各种资源发挥合并在一起，促使自己上升。哪怕是切换轨道，也不要盲目切换，要有意识有目的的，多做一些功课，提升投资回报率。拿我个人来讲，我每次进修学习都会做预案，做调研，做准备。
读MBA是人生路上一个非常重要的一个阶段，其实也是对每个人的一个挑战。通过学习，在职场上是否能提升收入，雇主是否会因为你的学历给你提高工资和现金?你有什么技能上的提升，资源的回报?以我们96级和98级的同学为例，通过校友资源，很多同学会相互介绍招聘或空缺，通过跳槽换工作，薪水提升不少。当时在2000年左右，涨幅有时是很夸张的，翻倍不稀奇，两倍四倍也是有的，当时外企对人力资源的需求很大，我们也跟着获得了时代的红利。所以在学习的过程中一定要有目标，提升投资回报率。MBA无非将来是进入企业做管理者或创业，两种不同的人才，如果读完之后还是在体制内，在机关或其他事业单位，对你的直接收益不大，但可能在非财务回报上有其他的收获，每个人的情况不同。但是最好就是财务和非财务回报都有比较大的提升，这是最理想的。
回想起当时入学上财iMBA项目，我们是第一届，受到了校方的重视，校友资源也非常多，行业资源很丰富，当时我自己虽然没有创业，但是总体对整个上海的各个行业和业态都了解很多，对外企内资服务行业和制造行业的情况也很了解，这段求学经历，我的感受是每位学员在学习中都学得很扎实，我对自己的学习也是很认可的，我在做项目做论文的时候都是非常认真的，书我也是坚持都看完了，做好笔记，有的时候小组作业，我也基本上都是主导或主笔，因为我真正用心学过，我觉得自己的收获还是很大的。比如公司财务中的知识，我后来一直会用，因为知行合一，实践中才会得心用手。
当时96年我们的学费是7000美金，也是一笔不小的金额，所以当时也会测算，将来我的工资是一年还是两年能收回学费。后来我换工作的话，半年就收回了，还有同学不仅半年就收回了，公司还支付了学费，都是非常优秀的同学。通过两年的学习，英文的能力提升很快，90年代，特别是我们做HR的第一代，在外企中英文能力很重要。所以一定要做好规划，有目标，有行动。
感谢杨晓峰校友接受本次专访!感谢特邀主持人胡应洲和幕后智囊团余剑，感谢上财图书馆!由上财iMBA办公室特别策划制作，庆双百，祝福祖国72周年华诞，繁荣昌盛，也祝每一个学子和校友都找到自己的下一个目标，与中国共奋进，朝着目标继续努力前行!
上海财经大学iMBA项目(即上海财经大学-美国韦伯斯特大学合作举办国际MBA项目)，创办于1996年，是最早获教育部批准的中外合作学位教育项目之一，已连续26年招生。同步欧美商学院，采用自主招生制，全面考核学员的综合素质，管理经验及英语应用能力，择优录取。项目采取学分制，无论文写作，毕业后获美国MBA硕士学位，中国教育部学历学位权威认证。
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