上海外国语大学MBA芮斌讲座回顾
一、关于华为转型
作为前华为终端首席战略官兼消费者BG副总裁，他首先介绍分析熟悉的华为手机转型的跨界创新的案例。从面向运营商到面向消费者，华为克服转型初期面临的巨大压力，制定了华为终端战略设计的“五看”(看趋势、看竞争、看用户、看伙伴、看自己)和“三定”(定目标、定策略、定控制点)。
比如怎样看对手，找差距?华为与苹果、三星对标，分析业绩差距和机会差距，制定连接现在与未来的经营战略方针，通过高效执行和新的业务设计来填补差距。
通过实施战略设计，华为反复思考体现商业的本质、产业的本质和企业的本质，从而深刻认知和把握终端业务的本质：掌握供应链的控制力，特别是控制核心部件，以及合理建设利用生态系统。华为消费者业务成功转，至2019年华为手机发货量超2.3亿台。
二、关于战略认知
在战略认知部分，芮斌总结了华为终端战略，重点分享了其对战略路径选择、企业领导力战略制定模型、战略落地关键要素等的认识。
芮斌强调，战略不仅仅是聚焦趋势，也是选择方向和匹配资源。战略强调的不是精度是方向感并且不断演进，比一味追求好战略更重要的是持续的战略观，发展要有战略意识，要注重实践性、时效性和成长性。
三、思考启发
企业中战略的认知和思想同样也适用于人生成长道路上。在不同的环境之下，运用战略的思维方法，找到机会并发展为自身的优点，规划上升的路径选择，让有方向并不断演进的战略观成为MBA同学实现职业自由赋能的有用工具。
芮斌和同学们分享了企业战略总结四句话，即“胸怀大志”“知彼知已”“腹有良谋”“谋定即动”，在某种意义上人生和职业规划同样适用。
企业转型发展对个人转型也有一定启发，比如抓住时代机遇认清发展本质，围绕核心能力做学习和提升，不仅是技术创新还有观念创新，更加开放包容具有熵减思维，资源会枯竭唯文化生生不息。通过个人不断的奋斗努力，形成开放的耗散结构实现人的熵减。
芮斌还通过傅里叶变换原理引发同学们思考。傅里叶变换影响最大的是低频函数，而在人生的轨迹线上，影响最大的也是低谷时候。人生低谷时候，不要放弃，要坚持学习，给自己补充正能量。
最后，芮斌与同学们分享了他本人喜欢的一句话，“通往山顶的路有很多，我们选择的是最难的一条。”最难的一条路因为少人走，成功的概率可能更高。希望上外MBA同学们能够坚守自己的梦想，不要惧怕成功路上的困难，勇敢地走下去。
附：讲座涉及参考书目
《管理新现实》 作者：(美)彼得·F·德鲁克 东方出版社 2009年3月版
“关注变化的同时更要关注变化的趋势。”
《管理新现实》是管理大师德鲁克于1989年出版的作品，探讨一个正在变化的世界所面临的主要问题。德鲁克以一位“社会生态学家”的身份洞悉社会的脉动，掌握经济的趋势，对政治进行深入观察，同时又以冷静且近乎孤僻、开明又保守、创新又务实、中庸又前卫的旁观者立场洞察已发生的重大事件，为我们清晰勾画出一幅未来的社会蓝图。跨国经济的主流、全球化下的扁平社会格局、管理的新功能、知识社会中知识公民的角色和定位，以及对政治及经济领袖的新要求，这些我们正在面临的重大问题，早在上世纪八十年代德鲁克就已一一点明。
《华为终端战略》 作者：芮斌 熊玥伽 浙江大学出版社 2018年10月版
“以内部规则的确定应对外部环境的不确定，以过程的确定性应对结果的不确定性，以过去和当下的确定性应对未来的不确定性，以组织的活力应对战略方向的不确定性。”
是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机?做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系?在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。
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