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你真的懂Z世代?看看重庆大学MBA2019级学姐王语晗怎么说

EMBAHope

2021-03-30 08:06:13

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解锁对话“Z世代“的正确姿势,朝天门餐饮控股集团品牌副总监、重庆大学MBA2019级学姐王语晗为Z世代市场下的品牌和个人如何破局给出答案。

近日,重庆大学经济与工商管理学院楼101教室,现场人气爆棚可谓新学期开学以来最为热闹。走进一看,朝天门餐饮控股集团品牌副总监、重庆大学MBA2019级1班王语晗同学现场开展《Z世代市场下的品牌和个人,要如何破局?》主题分享。 

你真的懂Z世代?看看重庆大学MBA学姐王语晗怎么说

作为企业品牌掌舵人,颜值和才华并重的王语晗同学从“Z世代的年轻人在干嘛、传统品牌要如何拆招、如何建立个人IP”三大维度给我们带来了这场干货满满的视听享受。 

1、Z世代的年轻人在干嘛 

王语晗同学深入浅出地分析了Z世代具体是哪些群体,有着怎样的喜好。 

Z世代是指哪一波人? Z世代的定义如下图所示:

Z世代是指哪一波人?

Z世代有什么喜好?Z世代钟爱国潮、电竞、二次元,怕秃顶、衰老和穷,刷着小红书、抖音然后养基。 

Z世代种种特性,给予了品牌什么启示?王语晗同学强调了以下三大要点: 

(1)体验消费:更在意消费体验,愿意为体验乐趣买单;

(2)颜值消费:"颜价比",更加注重对颜值的偏好;

(3)偶像消费:为爱豆话题打榜、支持偶像代言及周边; 

品牌如何拥抱Z世代?以下是具体的实施路径: 

(1)切入文化圈层:基于垂直兴趣构成的圈层是属于Z世代的特色,伴随着消费升级的浪潮,圈层消费形成的商业价值出现大爆发; 

(2)Z世代态度的设计及活动:多样化、个性化是和Z世代的沟通桥梁。基于Z世代的兴趣,提供不同的商品和服务,让他们尽情地“选我所爱”; 

(3)“造风”引燃“跟风”:利用Z世代的“自来水”属性,通过Z世代的“造风”,带动全民愉快的“跟风”。 

2、传统品牌要如何拆招 

对传统企业/品牌而言,或许他们已经察觉了“Z世代”与以往任何一代都不同,但要如何破局,却没有找到合适的途径和方法。对此,王语晗同学以东方格调的花西子,惊艳转身的波司登,还有非遗火锅的朝天门三大成功转型品牌为例,旁征博引,解析传统品牌如何破局。 

(1)花西子:定位精准,东方格调极具辨识度 

花西子:定位精准,东方格调极具辨识度

该品牌74%的国风人群年龄段在19-30岁,定价策略锁定国货美妆100-200元的真空价格带,用户画像19-34岁的人群占据了83%的销售。一是采取用户共创的形式,体验官的招募从18年到20年共计73次左右;二是与李佳琦的深度合作。去年1-2月,花西子店40%的销售额都来自于李佳琦直播间,1-7月,李佳琦直播118场,占比38%。 

(2)波司登:年轻赋能,重新定义国潮羽绒 

波司登:年轻赋能,重新定义国潮羽绒

该品牌通过新媒体的运用与大牌捆绑,如高缇耶/MONCLER/大鹅等。 

(3)朝天门:1935年的老字号,非遗传承之年轻化 

朝天门:1935年的老字号,非遗传承之年轻化

该品牌立足文化母体的原动力,助推年轻人思考我们从哪里来?我们代表谁? 

综上,品牌该如(核)何(心)拆(干)招(货)呢?王语晗同学给出了答案,一是回归文化母体,找寻品牌原动力;二是新媒体矩阵发力,高颜值聚集;三是跨界联动,玩出新花“Young”。 

3、如何建立个人IP

作为一名颜值与才华并重的博主,王语晗同学在压轴环节分享亲身博主经历,为我们揭秘如何运用长板原理迎来万粉,开拓事业第二发展曲线。她建议有想法的人都可以选择尝试视频自媒体。究其原因,一是能够认清市场和个人;二是能够读懂趋势和节奏。 

那么,应如何建立个人IP?以小红书平台为例,王语晗认为:一是要找定位,合理运用长板原理,无限扩大优势,同时提供价值,达到共鸣;二是看市场,至少找5个以上的对标博主,从选题、爆款、败北、恰饭等多个方面横向对比;三是借平台,通过关注官方账号:日常薯、视频薯、知识薯、穿搭薯等,知道最近的平台活动并且参与。如果内容质量好便会得到关注或流量扶持、甚至翻牌、拉到官方群;四是练实操,通过分析:分享内容的展现是图文还是视频?拍摄工具如何选择?视频展现是横屏还是竖屏?如何剪辑?封面如何引流?内容时长如何控制?发布时间及更新频率?等诸多问题进行实践指导。 

写在最后,有趣的时光总是短暂的,但王语晗同学给我们增长的品牌知识,精炼而深刻。我们相信随着“Z世代”群体力量的快速崛起,“Z世代”将成为未来核心的消费群体。 

作为企业/品牌,要用“Z世代”的语言、方式来体会尊重“Z世代”的行为,用那一颗曾经年轻的心来看待现在的“Z世代”,年轻是一件不应该有年龄边界的事情,时刻保持好奇就是一个品牌与年轻接轨的波频,方能在“Z世代”市场下,成功破局,独树一帜! 

(本文来源于重庆大学MBA中心,版权归原作者所有,如有侵权请联系删除!)


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