没“人”，再好的战略都没用
2021年11月20日，MBA教育中心《创业解码》系列活动第29期如期在线上举行。
河南金豆子蔬菜食品有限公司董事长贾辉老师为大家带来人力资源管理的专题讲座。“企业缺钱不是问题，唯有人的问题才是最根本、最核心的问题”，贾老师通过结合自身创业十多年的经验分别对“什么是人才”、“不同时期，人才需求有何不同”、“如何引进和留住人才”等多方面展开分享。
PART 01
什么是人才?
人才是行业精英?人才是企业创始人?人才是某领域佼佼者?
书上给出了“人才”的定义：具备创造性劳动并对社会做出贡献的人。
而关于“什么是人才”，贾老师也分享了自己的观点：
首先，人才要有很强的执行力。如果没有执行力，即使人才再高端，对企业也是没价值的。
第二，人才需要具备持续的学习能力。随着企业的快速发展，只有不断地学习探索，才能让我们的人才定位跟上公司的速度，实现持续发展。
第三，人才要有自我驱动力。只有具备不怕苦、能吃苦和不用扬鞭自奋蹄的品质，才能更好促进自我和企业的发展。
第四，人才还要有创新能力。如果在做好本职工作的基础上，能为公司多做创造性的工作，则可以更好地实现人才价值。
PART 02
不同时期 有不同的人才需求
贾老师通过分享金豆子企业从一个人到几个人，再到几十上百人的发展历程和踩过的“坑”，生动形象地让大家理解——企业在不同的时期有不同的人才需求。不同的人才需求主要体现在以下几个方面：
不同行业，人才需求不同。互联网、金融、保险、生物制药、交通运输......不同行业对人才定义不同，需求也不一样，如果把交通的行业人才放在金融行业，就未必能满足企业的用人需求;
不同规模，人才需求不同。小微企业往往需要一人多岗，而大企业则更加需要精细化运营，专职转岗，因此，一个公司从无到有，从小到大，不同阶段不同规模用人需求一般不同。
不同场景，人才需求不同。互联网行业几个人也能做到上亿，而实体行业几乎不可能。
不同时期，人才需求不同。企业有生命周期，不同时期，人才需求不一样，比如创业初期需要的是合伙人或创始人，而创业中后期，则需要找到职业经理人或更多执行者等。
PART 03
如何留住人才?
人才保留对于公司的发展和成本控制尤为重要，尤其是有能力的员工。
关于“如何留住人才”，贾老师通过分享直销行业只讲文化不讲待遇、90后员工拿高薪但愤怒离职等案例，分享了几个观点：
只讲文化不讲薪酬的企业，难以留住人才;
文化驱动是企业家的终极目标，员工只有认同了企业的价值观和文化，才能长久留下来;
企业不是创始人的，应该是大家和社会的，所以待遇、股权、文化才是留住人才的核心三要素。
在讲座的最后，贾老师送给大家两句话：
没人才，一切梦想都是空想;
你不重视人才资源，谁也解决不了你的人才问题。
这两句话仿佛平静的水面泛起层层涟漪，让大家内心久未平静，同时也引发了大家对企业在当下有什么样的人才需求、人才如何引进、人才如何培养等问题的思考。
本次《浅谈人力资源管理》讲座，不仅丰富了大家关于人才引进与培养等方面的理论知识，也为大家更好地运用人力资源知识进行企业管理打下了基础。
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