【温馨提示】面试内容与形式

长江DBA面试具有鲜明的战略思辨特色，具体形式和内容如下：

面试形式：由长江DBA面试委员会进行，面试官通常包括项目主任及资深教授，以深度对话形式展开。

考察重点：区别于一般院校侧重管理经验描述，长江更侧重于考察申请者在变局时代的视野格局、认知框架与思维深度，而非简单的商业成就汇报。

【举一反三】 面试真题及作答思路

  根其“成就新商业文明思想者和引领者”的愿景和对企业家“定力”与“远见”的重视，可以推断面试问题主要围绕申请者的时代洞察与商业本质思考展开。
以下是根据其培养目标设计的模拟真题及作答框架：

 真题一：视野格局类

问题: 您认为在当下这个“时代红利”逐渐消退的背景下，您所带领的企业或所在行业，真正的“能力边界”在哪里？您准备如何突破这个边界？

考查点: 考查申请者对企业核心能力的清醒认知，以及在复杂环境下对未来方向的战略思考能力。

作答框架:

1、冷静剖析：坦诚分析过去成功的核心要素（例如是抓住了渠道红利，还是凭借技术创新），厘清哪些是时代赋予的机遇，哪些是企业真正的内生能力。

2、边界界定：明确提出您感知到的1-2个能力边界（例如：组织规模的扩大是否稀释了创新能力？原有商业模式在数字化时代是否触达天花板？）。

3、突破路径：阐述您正在进行的探索或思考（例如：如何通过组织变革激活二次创业精神，或如何布局新赛道培育第二曲线），展现您的战略定力与破局思路。

 真题二：思维深度类

问题: 长江DBA汇聚了大量百亿市值的实业大咖。您认为，是什么核心特质，决定了这些企业能够穿越周期、做大做强？或者说，企业从十亿到百亿、再到千亿，关键跨越的“分水岭”是什么？

考查点: 考查申请者对商业本质的洞察力，以及对成功背后深层规律的抽象提炼能力。

作答框架:

案例引入：可以从您熟悉的行业或长江校友企业切入（例如：以腾讯或安踏为例），引出您的观察。

提炼要素：阐述您认为的关键特质（例如：从机会驱动转向组织能力驱动；从创始人个人英雄主义转向制度化的科学决策体系；或在关键节点上做出的反人性但正确的战略选择）。

升华思考：尝试将您的观察上升到一个更具普遍性的结论（例如：“我认为百亿企业靠管理，千亿企业靠文化和价值观的共识”），并简要说明理由。

 真题三：学习动机类

问题: 您已经身处企业最高决策层，为何选择在此时重返课堂？您希望在一个汇聚了数百位头部企业家的平台里，获得什么？又能带来什么？

考查点: 考查申请者的学习动机是否纯粹、强烈，以及对长江DBA平台价值的理解程度。

作答框架:

求学动机：坦诚表达超越日常运营之外的深层追求（例如：希望在复杂变局中通过系统思考厘清底层逻辑，或希望将个人经验提炼成能够传承的思想）。

平台理解：具体说明长江DBA的哪个特色最吸引您（例如：看中其“框架+聚焦”的课程设计能帮助您重构认知体系，或其汇聚了跨代际头部企业家的校友网络能带来高质量的跨界启发）。

价值贡献：表达您期待在汲取思想养分的同时，也能将自己的行业洞见与实战经验无私分享给同学社群，实现真正的教学相长

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